La importancia de los datos en los recursos humanos

En la actualidad cada vez más, las empresas están prestando mayor atención a los datos en los recursos humanos, cosa que no es de extrañar dadas las utilidades que aportan para los profesionales que trabajan en este departamento.

Así es, realizar una gestión adecuada de los datos permite recopilar toda la información que manejan de forma correcta y organizada. Sin duda, son muchas sus ventajas. Veamos algunas de ellas.

¿Por qué es tan buena idea analizar los datos en las empresas?

Es innegable que se puede determinar que la clasificación y el análisis de datos influye de manera muy positiva en los recursos humanos, ya que ofrece la oportunidad de detectar el tipo de talento necesario para la organización y cómo potenciar el talento interno.

De igual forma, a través de la gestión de todas estas cantidades de datos es posible extraer información relevante para generar predicciones e Informes de recursos humanos con el fin de tomar acertadas decisiones de negocio (Informes de control horario, de registro salarial, para medir la rentabilidad y productividad de los productos…).

Por otra parte, a la hora de llevar a término cualquier proceso de selección de personal, facilita la elección del perfil que se precisa con mayor precisión. 

Asimismo, es posible conocer la motivación de los empleados y su nivel de satisfacción con la empresa, además de identificar los problemas si existiesen, para poder poner en práctica efectivas tácticas de solución.

También, permite averiguar si las oportunidades de desarrollo que ofrecen algunas empresas están siendo aprovechadas por sus integrantes.

Y por descontado, la gestión de datos en recursos humanos ayuda a potenciar la innovación y hacer que los líderes sean más efectivos.

Como puedes observar, es evidente que barajar datos es la clave del éxito y que son muchos los beneficios que se obtienen.  

No obstante, conviene destacar que dada la gran cantidad de información que se puede llegar a acumular en una compañía, en numerosas ocasiones se hace palpable la necesidad de acudir a las nuevas metodologías, solicitando su apoyo para analizar estos datos. Hablamos de la Guía People Analytics.

¿Qué es People Analytics?

People analytics (Analítica de Personas), es una estrategia de trabajo consistente en analizar los datos e información disponible dentro de las distintas áreas relacionadas con la gestión de recursos humanos, permitiendo una mejor gestión y conocimiento de los empleados y un incremento de su productividad y bienestar, que indudablemente favorecerá muy positivamente en los resultados de las empresas. 

Y ahora que ya estás informado, te mostramos algunas de sus bondades más destacables en el plano laboral: 

  • Para empezar, te ayudará a tomar decisiones estratégicas de la empresa con información concreta y relevante.
  • Igualmente, podrás desarrollar análisis nuevos, más profundos y diversificados.
  • Y aumentar basándote en datos reales y no en suposiciones, la equidad, la transparencia y la objetividad, manteniendo la mente abierta y restándole protagonismo a las corazonadas. ¡Dile adiós a las intuiciones! 
  • Por otro lado, permite reducir tiempo y dinero, ya que posibilita centrarse en las tareas importantes y de mayor valor, y no tanto en las gestiones administrativas.

En definitiva, mejora el bienestar y satisfacción de los empleados, contribuyendo a mejorar los índices de productividad.

Ciertamente, es indiscutible la función tan fundamental que desempeña People Analytics, en el departamento de recursos humanos. Incluso proporciona valiosos informes con los que tomar decisiones para la gestión del talento en las organizaciones, aunque para ello, también se puede hacer uso de la Guía para la gestión del talento humano (Talent Management).

Cómo gestionar el talento humano 

En toda empresa el talento que se debe cuidar no es sólo el que proviene del exterior. No hay que perder de vista que los propios empleados conforman el activo más importante y que han sido seleccionados por unas habilidades que ya han tenido ocasión de demostrar. Así pues, es preciso apostar por ellos, motivándolos para que se aporten mayor valor a sí mismos y en consecuencia a la empresa:

  • Descúbrelos, utiliza y procura retener el talento mediante la motivación.
  • Poténcialo a través de la formación y el aprendizaje, capacita al personal constantemente.
  • Si es posible, origina nuevos talentos. 
  • Mímales, con un entorno laboral adecuado que NUNCA esté por debajo de sus cualificaciones (buen sueldo, bonificaciones, beneficios sociales, vacaciones…).
  • Y por último, algo muy importante, adapta la organización de la empresa al talento del que dispones. 

Después de lo hasta aquí escrito, solo resta recordar que si se maximiza el potencial de los empleados, resulta evidente que aumentará el rendimiento de la empresa.

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